對于我們國家的制造商來說，如何通過改變生產(chǎn)組織架構(gòu)來提升生產(chǎn)效率，其中一個很至關(guān)重要的問題是成本問題。成本不斷在漲，那么產(chǎn)品的價(jià)格也會出現(xiàn)很大的上漲的壓力。如果要想消除生產(chǎn)上面的浪費(fèi)，必要費(fèi)用是不能夠消除的，那么還有一些浪費(fèi)是特別難消除的，那么這就需要靠精益生產(chǎn)。
為了降低成本，很多中國的供應(yīng)商通常都會通過這以下三點(diǎn)來做：
★第一、想盡一切可能壓低原材料的成本；
★第二、壓低勞動力成本；
★第三、讓工人盡可能的做出更多的產(chǎn)品出來。
剛才主要講的這三點(diǎn)是很多供應(yīng)商都在做，如果你做到了以上這三點(diǎn)的話并不能證明你做的比別人好，這其實(shí)是從精益生產(chǎn)的角度來看待，大致的方向應(yīng)該從這兩個方面來出發(fā)，如果能夠做到這兩個方面的話，我們可能降低15%-25%的成本。
第一、簡化物流的過程；
第二、改良加工的步驟。
通過做以上兩個步驟我們就可以消除生產(chǎn)上面的浪費(fèi)，必要費(fèi)用是不能夠消除的，還有一些很難被消除的浪費(fèi)，但是有一些是我們可以通過一些步驟輕易的消除掉的。
1運(yùn)輸成本的浪費(fèi)
可能我們生產(chǎn)過程中有不同的工序，不同的工序我們需要運(yùn)輸一些產(chǎn)品，從一個生產(chǎn)線到另一個生產(chǎn)線的話，其實(shí)這些運(yùn)輸?shù)某杀臼强梢员幌模驗(yàn)槿绻軌蚋侠淼慕M織我們的生產(chǎn)的話，這一部分的運(yùn)輸成本就是可以節(jié)省的。
2庫存的浪費(fèi)
我們有一些供應(yīng)商可能會建一些很大的倉庫、會擺放一些半成品或成品，我們把這些庫存放在這里就等于我們把錢壓在這些地方，其實(shí)也是很大的浪費(fèi)。打個比方，如果我們在沒有改進(jìn)這個生產(chǎn)流程的時候生產(chǎn)這個產(chǎn)品需要一個月的話，那可能這一個月就會有很多的浪費(fèi)花在這個庫存里面，但是如果通過改造我們的生產(chǎn)流程的話，可能生產(chǎn)這一個產(chǎn)品只需要兩天，整一個庫存就可以大大被減小。
3一些不必要的動作
這里講的可是都是很細(xì)小的一些東西，一個工人在一個流水線上工作的時候可能做了一些很無用功的動作，比如說伸手花時間拿一樣?xùn)|西再組裝起來，如果我們可以把這個生產(chǎn)流程更加改進(jìn)的話，讓工人的工作更加流暢、緊湊的話也能夠減少浪費(fèi)。
4等待
比如說我們可能忽視了我們工廠機(jī)器的維護(hù)，我們在生產(chǎn)的過程中機(jī)器壞了，那工人沒有事情可以做，只能夠在那兒等，這也是一種浪費(fèi)。
▲過度的加工
這一點(diǎn)涉及到工程師的問題，就是我們在設(shè)計(jì)一個產(chǎn)品的時候請一個工程師來評估做這個產(chǎn)品這些工序是不是必要的，有時候上一個螺絲擰兩下就可以了，這個工序可能擰四五下，這個對產(chǎn)品來說是不必要的，也是一種浪費(fèi)。有時候有一些供應(yīng)商可能會過度的生產(chǎn)，比如說訂單只有一萬，以防萬一的話會生產(chǎn)兩萬或者更多的產(chǎn)品，其實(shí)這也是一種浪費(fèi)。由于生產(chǎn)組織的不合理可能會導(dǎo)致一些廢品率的提高，與其花那么多時間生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，我們還不如在生產(chǎn)組織方面花多一些時間提高我們的合格率，這樣就會大大的減少浪費(fèi)。