大客戶的稽核與客訴直接影響到到一座工廠的前途，通過MES系統可以提高稽核得分，并減少客訴。
如果你在一家電子組裝廠上班，可能對形形色色穿各種服裝的稽核人員司空見慣了。迎來送往的熱鬧場面說明這座工廠正被外界關注，訂單會源源不斷。但是當稽核員離開前，提出幾個限期改善的意見時，大家都難免有些掛不住，稽核員指出的問題證據確鑿，讓你不得不簽字確認。其實稽核無時無刻都存在，只要你與客戶交往，就在接受客戶稽核，如果客戶不滿意，就會抱怨和投訴。
稽核結果與客訴處理會影響到客戶給你的打分。如果問題比較少，訂單可能會多一些，業務人員給客戶的報價也可以高一些，如果問題很多，那么結果就完全相反。
場景一
工廠A的業務員楊某感到看似井井有條的世界全紊亂了。今天她從早上開始組織品管，倉庫，生管等多個部門追查一批貨物，到下午4點得出結論，有一箱別機種的產品混在這批貨里從倉庫出貨給歐洲了。她剛放下電話，又接到報告說，這一箱本來應該出歐洲的貨被錯誤的送往美國，真是禍不但行!
接下來，不好的事情接踵而來。海關給她們發來通知，對她們廠的出貨將會加嚴審查?？蛻籼岢鰰姹г?，對工廠的生產組織能力提出懷疑，并要求提出整改措施，并以最快速度補貨。由于倉庫沒有存貨，把兩箱貨物從歐洲和美國那邊招回成本很高，因此要當成急單安排單獨生產。于是采購，生產，品管，倉庫都陷入了告訴運轉。好在她們以最快速度將兩箱產品生產出來，并選擇最快的運輸方式交付了?；仡^一算，彌補錯誤所花費的成本是產品價值的好多倍，還影響了自身形象。
客戶不滿意，上司不滿意，自己有也不滿意，問題在哪里呢?
后來，楊某跳槽到工廠B，終于找到了解決辦法。原因是他們采用了一套叫MES(制造執行系統)的軟件。這套系統不但可以記錄出貨的產品，還能防止出錯貨。
楊某到倉庫去看，只見倉管員拿著掃描槍，逐個掃描包裝箱，并可以聽到不同的聲音，如果某箱貨與出貨單不符，系統會發出警報，這樣就可以防止出貨錯誤。然后她到系統中去查，出貨記錄也一目了然，難怪這家工廠近兩年來沒有出錯貨的記錄，他們有MES系統在把關。
場景二
張先生在陪一家國際級的大客戶在產線上檢查。稽核員很少說話，但是張先生看稽核員的長相心里就開始緊張：耳朵很大，而且豎得很高，似乎很小的聲音也會被他聽到;走路很慢，哪怕一個簡單的崗位也會被他盯著看很久，張先生懷疑是不是這個工位有什么問題?
終于，稽核員手按下巴，慢吞吞地開始提問了：
"怎么可以證明每件產品都被這個操作員檢查過?"
"如何保證不良品不會被流到下一站?"
"怎么可以保證不良品維修后回到第一個檢測站?"
。。。。。。
張先生想拍胸脯保證，但是他知道沒有用。從車間回到會議室，稽核員建議他們實施一套MES系統。
張先生開始了解MES系統，MES有時也被稱為SFCS(ShopFloorControlSystem)，國外電子組裝行業的很多工廠都在使用，國內也在普及階段。從一些朋友處了解到，有了這套系統，對提高客戶滿意度，贏得高端客戶信賴很有幫助，并且可以提升內部管理水平，使生產更加標準化，為客戶按時提供保質，保量的貨物。
半年后，張先生的工廠也實施了該系統，如今他可以很自信地回答類似稽核中的提問：
問："怎么可以證明每件產品都被這個操作員檢查過?"
答："我們對每個操作都有記錄"
問："如何保證不良品不會被流到下一站?"
答："上一站沒檢查的產品，系統會卡住，只能退回前一站。"
問："怎么可以保證不良品維修后回到第一個檢測站?"
答："我們為維修后回流的產品設置了專門流程，指定了回流站點，其它站無法操作。"
。。。。。。。
當然，這些問題稽核員會一一到現場驗證。不過，有了MES，還怕什么呢?
反思：
從生產到出貨，有沒有MES系統，制造過程完全屬于不同的境界。有MES則可以實時地追溯，防錯，并且監控生產過程。沒有MES的制造過程，信息如同在乘座電梯上樓，需要層層傳遞。實施MES之后，則變成了星形結構，任何有權限的用戶都可以隨時通過系統了解生產現場的情況，發現問題及時解決，降低品質成本，減少客訴，對各種稽核也可以應對自如。目前如國內首屈一指的3C企業在生產現場實施了MES系統，而許多大中型代工企業等更加是已經開始新一輪的系統更新?？磥?，實施MES是電子組裝行業的必然趨勢。